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準備期間の目安: 約14

令和7年度リスキリング・キャリアデザイン応援事業-R7.2

基本情報

補助金額
40万円
補助率: 1項目20万円、2項目40万円
0円40万円
募集期間
2025-10-07 〜 2025-10-31
対象地域東京都
対象業種漁業 / 建設業 / 製造業 / 電気・ガス・熱供給・水道業 / 情報通信業 / 複合サービス事業 / サービス業(他に分類されないもの) / 公務(他に分類されるものを除く) / 分類不能の産業 / 農業、林業 / 鉱業、採石業、砂利採取業 / 運輸業、郵便業 / 卸売業、小売業 / 金融業、保険業 / 不動産業、物品賃貸業 / 学術研究、専門・技術サービス業 / 宿泊業、飲食サービス業 / 生活関連サービス業、娯楽業 / 教育、学習支援業 / 医療、福祉
使途人材育成を行いたい / 雇用・職場環境を改善したい

この補助金のまとめ

令和7年度リスキリング・キャリアデザイン応援事業は、東京都が実施する中小企業向けの人材育成支援制度です。従業員のリスキリング(学び直し)やキャリアデザインに関する社内制度の整備に取り組む企業に対し、専門家の派遣と最大40万円の奨励金を支給します。対象は都内で事業を営む常時雇用300人以下の中小企業等で、1項目の取組みで20万円、2項目で40万円が支給されます。近年、従業員のキャリア自律やリスキリングへの関心が高まる中、制度整備のきっかけとして活用しやすい事業です。専門家が伴走支援してくれるため、人事制度の知見が少ない企業でも安心して取り組めます。労働生産性の向上と従業員の定着率改善を同時に狙える、実践的な支援策といえます。

この補助金の特徴

1

専門家の伴走支援で制度設計をサポート

リスキリングやキャリアデザインの制度整備にあたり、東京都から専門家が派遣されます。人事制度の設計経験がない中小企業でも、プロのアドバイスを受けながら自社に合った仕組みを構築できます。単なる補助金支給ではなく、実効性のある制度づくりを支援する点が大きな特徴です。

2

最大40万円の奨励金で取組みを後押し

1項目の取組みで20万円、2項目に取り組めば40万円の奨励金が支給されます。補助率という概念ではなく定額支給のため、事前の費用計算が不要でシンプルです。制度整備にかかる社内コストの一部を賄う資金として有効活用できます。

3

リスキリングとキャリアデザインの2軸で選択可能

リスキリング(新たなスキル習得の仕組み)とキャリアデザイン(キャリア意識醸成の仕組み)の2つの領域から取組項目を選べます。自社の課題に合わせて柔軟に選択できるため、段階的な人材育成体制の構築が可能です。

4

従業員300人以下の幅広い中小企業が対象

業種を問わず、都内で事業を営む常時雇用300人以下の中小企業等が対象です。製造業やサービス業など業種による制限がないため、多くの企業にとって活用のハードルが低い制度設計となっています。

ポイント

専門家派遣と最大40万円の奨励金がセットになった、中小企業のための人材育成制度整備支援です。リスキリングとキャリアデザインの2軸から自社の課題に合った取組みを選択でき、業種制限もありません。

対象者・申請資格

企業規模・所在地

  • 都内で事業を営む中小企業等であること
  • 常時雇用する従業員が300人以下であること
  • 法人・個人事業主いずれも対象

業種

  • 全業種が対象(業種による制限なし)

その他の要件

  • 東京都内に本社または主たる事業所があること
  • 従業員のリスキリングまたはキャリアデザインに関する制度整備に取り組む意思があること
  • 専門家派遣を受け入れる体制が整っていること
  • 過去に同一事業で奨励金を受給していないこと(要確認)

ポイント

都内の常時雇用300人以下の中小企業等が対象です。業種制限はなく、リスキリングまたはキャリアデザインの制度整備に取り組む意思があれば幅広い企業が申請可能です。

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申請ガイド

1

ステップ1:事前準備と情報収集

まず東京都の公式サイトで募集要項を確認し、自社の課題と取り組みたい項目(リスキリング/キャリアデザイン)を整理します。1項目か2項目かで奨励金額が変わるため、どこまで取り組むか社内で方針を決めておきましょう。

2

ステップ2:申請書類の作成

募集要項に基づき、申請書類を作成します。自社の現状課題、制度整備の方針、期待する効果などを具体的に記載します。従業員数や事業内容を証明する書類も準備が必要です。

3

ステップ3:申請期間内に提出

申請期間(令和7年10月7日~10月31日)内に所定の方法で申請書類を提出します。期限厳守のため、余裕を持った準備が重要です。

4

ステップ4:審査・採択

東京都による審査を経て、採択が決定されます。採択後、専門家の派遣スケジュールが調整されます。

5

ステップ5:専門家派遣と制度整備の実施

採択後、専門家の支援を受けながらリスキリングやキャリアデザインの制度整備に取り組みます。計画に沿って着実に進めることが求められます。

6

ステップ6:実績報告と奨励金受給

制度整備の取組完了後、実績報告書を提出します。審査を経て、奨励金(1項目20万円、2項目40万円)が支給されます。

ポイント

申請期間は令和7年10月7日~10月31日と短期間のため、事前準備が重要です。採択後は専門家の伴走支援を受けながら制度整備を進め、完了後に奨励金が支給される流れです。

審査と成功のコツ

取組項目の選定は自社課題から逆算する
「何ができるか」ではなく「何が必要か」から考えましょう。離職率が高いならキャリアデザイン、技術革新への対応が急務ならリスキリングというように、経営課題と直結する項目を選ぶことで制度の実効性が高まります。
経営層のコミットメントを明確にする
制度整備は人事部門だけの取組みではありません。経営層が「なぜこの制度が必要か」を理解し、全社的な方針として発信することで、従業員の参加意欲も高まります。申請書にも経営者の意思を明確に記載しましょう。
専門家派遣を最大限に活用する
この事業の最大の価値は奨励金ではなく専門家の知見です。派遣前に社内の課題や疑問点を整理し、限られた支援機会を有効に使いましょう。具体的な質問リストを用意しておくと効果的です。
制度の継続性を設計段階から考慮する
事業期間中だけの一時的な取組みにならないよう、制度の運用ルールや見直しサイクルまで設計に含めましょう。専門家にも「事業終了後の自走」を見据えたアドバイスを求めると、より実践的な制度になります。

ポイント

自社の経営課題から逆算した項目選定、経営層のコミットメント、専門家支援の最大活用が成功の鍵です。事業終了後も継続運用できる制度設計を意識しましょう。

対象経費

対象となる経費

リスキリング関連(3件)
  • 従業員の新たなスキル習得に関する社内制度の設計費用
  • リスキリング推進のための社内規程整備費用
  • 学び直し支援制度の運用に必要な環境整備費用
キャリアデザイン関連(3件)
  • キャリア面談制度の設計・導入費用
  • キャリアパス制度の整備費用
  • キャリア意識醸成のための社内研修体制構築費用
専門家派遣関連(2件)
  • 専門家との打合せに係る社内準備費用
  • 制度設計に必要な社内調査・分析費用

対象外の経費

対象外の経費一覧(7件)
  • 従業員個人の資格取得費用や受講料(本事業は制度整備が対象であり、個人の学習費用は対象外)
  • 外部研修の受講料・セミナー参加費(制度の運用段階の費用は対象外)
  • 設備・機器の購入費用
  • 人件費(通常業務としての人事担当者の給与等)
  • 交通費・旅費
  • 飲食費・接待費
  • 他の補助金・助成金で賄われる経費

よくある質問

Qリスキリングとキャリアデザインの両方に取り組む必要がありますか?
A

いいえ、どちらか1項目だけでも申請可能です。1項目の場合は奨励金20万円、2項目に取り組む場合は40万円が支給されます。自社の優先課題に合わせて選択してください。ただし、余力があれば2項目に取り組むことで、より包括的な人材育成体制を構築でき、奨励金も倍額になるためおすすめです。まずは1項目から始めて、次年度以降にもう1項目に取り組むという段階的なアプローチも検討に値します。

Q専門家はどのような支援をしてくれますか?
A

専門家は人材育成やキャリア開発の知見を持つプロフェッショナルで、企業に派遣されて制度設計をサポートします。具体的には、自社の人材育成上の課題分析、制度の骨格設計、運用ルールの策定、従業員への周知方法のアドバイスなどが含まれます。自社の業種や規模に合った実践的な制度を一緒に考えてくれるため、人事部門のリソースが限られる中小企業にとって非常に心強い支援です。派遣前に相談したい内容を整理しておくと、より効果的に活用できます。

Q申請期間が短いですが、事前に準備しておくことはありますか?
A

申請期間は10月7日~31日の約3週間と短いため、事前準備が重要です。まず、自社の人材育成に関する現状課題を洗い出しておきましょう。次に、リスキリングとキャリアデザインのどちらに取り組むか(または両方か)を決めます。また、従業員数や事業内容を証明する書類(登記簿謄本、雇用保険被保険者関係届出等)の準備も先行して進めておくと安心です。募集要項が公開されたら速やかに内容を確認し、申請書の作成に着手しましょう。

Q過去に同様の東京都の助成金を受けたことがありますが、申請できますか?
A

過去に本事業(リスキリング・キャリアデザイン応援事業)の奨励金を受給している場合、同一項目での再申請は制限される可能性があります。ただし、前年度と異なる項目での申請や、制度の拡充・改善を目的とした申請については認められる場合もあります。また、東京都の他の助成金(社内型スキルアップ助成金等)の受給歴は、本事業の申請を妨げるものではありません。詳細な併用ルールは年度ごとに変更される可能性があるため、東京都の担当窓口に事前確認することを推奨します。

Q制度を整備した後、実際に運用しなくても奨励金はもらえますか?
A

本事業は制度の「整備」に対する奨励金ですが、形式的な制度づくりだけでは不十分です。専門家の支援を受けながら実効性のある制度を設計し、社内規程への反映や従業員への周知まで行うことが求められます。実績報告では制度整備の具体的な成果を示す必要があるため、制度の導入・運用開始まで含めた計画を立てることが望ましいです。制度を整備しただけで運用しなければ、本事業の趣旨に反するだけでなく、企業にとっても投資対効果が得られません。

Q他の補助金・助成金と併用できますか?
A

本事業は東京都独自の奨励金制度であり、国の助成金や他の都の事業との併用については注意が必要です。まず、厚生労働省の「人材開発支援助成金」は従業員の職業訓練にかかる経費や賃金を助成する制度で、本事業とは支援対象が異なります(本事業は制度整備、人材開発支援助成金は訓練実施)。そのため、制度整備は本事業で、実際の研修実施は人材開発支援助成金で、という使い分けが理論上は可能ですが、同一の取組みに対する二重受給にならないよう事前に確認が必要です。また、東京都の「社内型スキルアップ助成金」や「民間派遣型スキルアップ助成金」とも対象範囲が異なるため、段階的な活用を検討できます。いずれの場合も、申請前に東京都の担当窓口に併用可否を確認することを強く推奨します。同一経費への二重申請は不正受給となるリスクがあるため、経費の切り分けを明確にしておくことが重要です。

詳細説明

令和7年度リスキリング・キャリアデザイン応援事業とは

本事業は、東京都が中小企業等の人材育成を支援するために実施する事業です。従業員のリスキリング(学び直し)やキャリアデザインに関する社内制度の整備に取り組む企業に対し、専門家を派遣するとともに奨励金を支給します。

近年、DXの推進やAI技術の進展により、従業員に求められるスキルが急速に変化しています。一方で、中小企業では人事制度の整備が後回しになりがちで、従業員のキャリア開発を体系的に支援する仕組みが不足しているケースが少なくありません。本事業は、そうした中小企業の課題解決を後押しする制度です。

支援内容の詳細

本事業の支援は大きく2つの柱で構成されています。

  • 専門家派遣:人材育成やキャリア開発の専門家が企業に派遣され、制度設計をサポートします。自社の課題分析から制度の骨格づくりまで、プロフェッショナルの知見を活用できます。
  • 奨励金の支給:制度整備の取組みに対し、1項目につき20万円、2項目で最大40万円の奨励金が支給されます。定額支給のため、事前の経費計算が不要でシンプルな制度設計です。

取組項目について

企業は以下の2つの領域から取組項目を選択します。

  • リスキリング:従業員が新たなスキルを習得するための社内制度を整備します。例えば、学習時間の確保制度、スキルマップの導入、学び直し支援制度の創設などが考えられます。
  • キャリアデザイン:従業員のキャリア意識を醸成する仕組みを構築します。キャリア面談制度の導入、キャリアパスの明確化、自己申告制度の整備などが該当します。

対象企業の要件

本事業の対象となるのは、以下の要件を満たす企業です。

  • 東京都内で事業を営む中小企業等
  • 常時雇用する従業員が300人以下
  • 全業種対象(業種による制限なし)

大企業や都外に本社がある企業は対象外となります。ただし、都内に主たる事業所があれば本社所在地は都外でも対象となる場合がありますので、詳細は募集要項で確認してください。

申請から受給までの流れ

申請期間は令和7年10月7日から10月31日までです。約3週間と短期間のため、事前準備が重要です。

  • 申請書類の作成・提出(10月中)
  • 東京都による審査・採択決定
  • 専門家派遣による制度設計支援
  • 制度整備の実施
  • 実績報告書の提出
  • 奨励金の支給

活用のポイント

本事業を最大限に活用するためのポイントをまとめます。

  • 2項目に取り組む:可能であればリスキリングとキャリアデザインの両方に取り組むことで、奨励金を40万円に増額でき、かつ包括的な人材育成体制を構築できます。
  • 専門家を活用する:制度設計の専門家が無料で派遣される機会は貴重です。自社だけでは気づけない視点や業界のベストプラクティスを吸収しましょう。
  • 経営計画と連動させる:単独の施策ではなく、中期経営計画の人材戦略と紐づけることで、制度の持続性と説得力が高まります。

従業員の成長と企業の持続的発展を両立させるために、本事業をぜひご活用ください。

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