募集終了
普通
準備期間の目安: 約60

令和5年度テレワーク導入ハンズオン支援助成金

基本情報

補助金額
250万円
補助率: 助成率:助成率:2分の1(常時雇用する労働者数30人以上999人以下)/3分の2(常時雇用する労働者数2人以上29人以下)
0円250万円
募集期間
2023-04-20 〜 2024-03-31
対象地域東京都
対象業種漁業 / 建設業 / 製造業 / 電気・ガス・熱供給・水道業 / 情報通信業 / 複合サービス事業 / サービス業(他に分類されないもの) / 公務(他に分類されるものを除く) / 分類不能の産業 / 農業、林業 / 鉱業、採石業、砂利採取業 / 運輸業、郵便業 / 卸売業、小売業 / 金融業、保険業 / 不動産業、物品賃貸業 / 学術研究、専門・技術サービス業 / 宿泊業、飲食サービス業 / 生活関連サービス業、娯楽業 / 教育、学習支援業 / 医療、福祉
使途雇用・職場環境を改善したい

この補助金のまとめ

令和5年度テレワーク導入ハンズオン支援助成金は、東京都が実施する「テレワーク導入ハンズオン支援コンサルティング」を受けた都内の中堅・中小企業を対象に、テレワーク環境構築に係る経費を最大250万円まで助成する制度です。本助成金の最大の特徴は、コンサルティングとセットになった「伴走型支援」である点です。単に機器購入費を補助するだけでなく、専門家によるテレワーク導入提案を受けた上で、その提案内容に基づいた環境整備を行うため、導入の失敗リスクを大幅に低減できます。助成率は企業規模により異なり、従業員30人以上999人以下の企業は2分の1、2人以上29人以下の小規模企業は3分の2と、小規模企業ほど手厚い支援が受けられる設計となっています。テレワーク導入が難しい業種(製造業、建設業、医療・福祉等)を主な対象としており、業種特有の課題に寄り添った支援が期待できます。

この補助金の特徴

1

伴走型コンサルティングと連動した助成制度

本助成金は東京都の「テレワーク導入ハンズオン支援コンサルティング」の受講が前提条件となっています。専門コンサルタントが企業の業務内容や課題をヒアリングし、最適なテレワーク導入計画を「テレワーク導入提案書」として作成。その提案内容に沿った環境整備費用が助成対象となるため、場当たり的な機器購入ではなく、戦略的なテレワーク導入が実現できます。

2

企業規模に応じた手厚い助成率設計

助成率は従業員数に応じて2段階に設定されています。常時雇用する労働者が30人以上999人以下の企業は助成率2分の1、2人以上29人以下の小規模企業は3分の2と、資金力の乏しい小規模事業者ほど高い助成率が適用される仕組みです。助成上限額は250万円で、テレワーク環境の本格的な構築に十分な金額が確保されています。

3

幅広い経費区分が助成対象

パソコンやタブレット等の消耗品費、財務会計ソフトやCADソフト等のソフトウェア購入費、VPN環境構築やシステム導入研修等の委託費、PBX関連の工事費など、テレワーク環境構築に必要な幅広い経費が助成対象です。ハードウェアからソフトウェア、導入サポートまでワンストップで申請できます。

4

テレワーク困難業種への重点支援

製造業、建設業、医療・福祉、運輸業など、従来テレワーク導入が難しいとされる業種を主な対象としている点が特徴的です。業種特有の課題(現場作業の比率が高い、紙の書類が多い等)を踏まえたコンサルティングと組み合わせることで、実効性の高いテレワーク導入を支援します。

ポイント

本助成金の核心的価値は「コンサルティング+資金支援」の一体型設計にあります。テレワーク導入で失敗する企業の多くは「とりあえず機器を買った」パターンですが、本制度は専門家の提案に基づく計画的導入を促すため、投資対効果が格段に高くなります。特に従業員29人以下の企業は助成率3分の2と非常に有利です。

対象者・申請資格

企業規模要件

  • 常時雇用する労働者が2人以上999人以下の中堅企業等及び中小企業等であること
  • 常時雇用する労働者が都内に2人以上勤務していること
  • 上記労働者のうち1人は6か月以上継続して雇用(雇用保険加入)していること

所在地要件

  • 都内に本社又は事業所を置いて現に事業を営んでいること

コンサルティング受講要件

  • 東京都が実施する「テレワーク導入ハンズオン支援コンサルティング」を受けていること
  • コンサルティング事務局より「テレワーク導入提案書」の発行を受けていること

テレワーク東京ルール要件

  • 実績報告日までに「テレワーク東京ルール」実践企業宣言制度に登録していること
  • 「テレワーク推進リーダー設置」の表示のある宣言書の発行を受けていること

申請回数制限

  • 一助成対象事業者につき1回限りの申請

ポイント

最も見落としがちな要件は「テレワーク導入ハンズオン支援コンサルティング」の事前受講と「テレワーク東京ルール実践企業宣言」への登録です。助成金申請前にこの2つの準備を完了させる必要があるため、申請スケジュールは余裕を持って設計してください。コンサルティングの受講枠には限りがある場合もあります。

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申請ガイド

1

ステップ1:テレワーク導入ハンズオン支援コンサルティングの受講

東京都が実施する「テレワーク導入ハンズオン支援コンサルティング」に申し込みます。専門コンサルタントが企業を訪問し、業務内容や課題をヒアリングの上、テレワーク導入に向けた具体的な提案書を作成してくれます。

2

ステップ2:テレワーク導入提案書の受領

コンサルティング事務局から「テレワーク導入提案書」の発行を受けます。この提案書が助成金申請の必須書類となります。

3

ステップ3:テレワーク東京ルール実践企業宣言への登録

東京都の「テレワーク東京ルール」実践企業宣言制度に登録し、「テレワーク推進リーダー設置」の表示がある宣言書を取得します。

4

ステップ4:Jグランツでの電子申請

申請受付期間内にJグランツ(電子申請システム)で申請を行います。来所による持参は受付不可のため、必ず電子申請で提出してください。募集要項(電子申請の手引き)を事前に確認し、必要書類を漏れなく準備します。

5

ステップ5:テレワーク環境構築の実施

交付決定後、提案書に基づいたテレワーク環境の構築を実施します。対象経費の支出は交付決定日以降に行う必要があります。

6

ステップ6:実績報告と助成金の受領

事業完了後、実績報告書を提出し、審査を経て助成金が交付されます。

ポイント

申請はJグランツ(電子申請)のみで受付され、来所持参は不可です。Jグランツの利用にはGビズIDの取得が必要で、ID発行には通常2〜3週間かかります。コンサルティング受講→提案書受領→テレワーク東京ルール登録→申請という流れを逆算してスケジュールを組むことが重要です。

審査と成功のコツ

コンサルティングを最大限活用する
ハンズオン支援コンサルティングは単なる申請要件ではなく、テレワーク導入成功の鍵です。コンサルタントへのヒアリング時に、現状の業務課題やテレワーク導入に対する不安・障壁を率直に伝えることで、より実践的な提案書が得られます。「何ができるか」だけでなく「何が困っているか」を具体的に伝えましょう。
段階的な導入計画を立てる
いきなり全社的なテレワーク導入を目指すのではなく、まず一部の部門・業務から試行し、課題を洗い出した上で段階的に拡大する計画が成功率を高めます。提案書作成段階で段階的アプローチを盛り込むと良いでしょう。
既存業務のデジタル化も視野に入れる
テレワーク導入の障壁として「紙の書類が多い」「対面でないとできない業務がある」といった声が多く聞かれます。助成対象経費にはソフトウェア購入費やシステム導入費も含まれるため、業務のデジタル化も含めた包括的な環境整備を検討しましょう。
テレワーク推進リーダーの選定を早期に行う
「テレワーク東京ルール」実践企業宣言の要件として「テレワーク推進リーダー」の設置が求められます。早い段階で社内のテレワーク推進担当者を決め、導入計画の策定から実施まで一貫して関与させることで、スムーズな運用開始が可能になります。
費用対効果を明確にする
助成金を活用してどの程度のコスト削減や生産性向上が見込めるかを事前に試算しておくと、経営層の理解を得やすく、社内推進力が高まります。通勤費削減、オフィススペース効率化、採用力向上など、多角的な効果を数値化しましょう。

ポイント

この助成金で最も重要な成功要因は「コンサルティングの活用度」です。形式的にコンサルを受けるのではなく、自社の業務課題を深掘りし、実現可能な導入計画を作り込むことが、助成金活用後の定着率を大きく左右します。テレワーク推進リーダーを早期に決め、コンサルティング段階から参画させましょう。

対象経費

対象となる経費

消耗品費(6件)
  • パソコン
  • タブレット
  • スマートフォン
  • ウェブカメラ
  • ヘッドセット
  • モバイルルーター
ソフトウェア購入費(5件)
  • 財務会計ソフト
  • CADソフト
  • グループウェアライセンス
  • ビデオ会議ツールライセンス
  • クラウドストレージサービス
委託費(4件)
  • VPN環境構築の初期設定費用
  • VPNルーターの保守管理に係る業務委託費用
  • システム導入時の研修等運用サポート費用
  • ネットワークセキュリティ設定の委託費用
工事費(3件)
  • PBX関連設定費用
  • ネットワーク配線工事
  • サーバールーム整備に係る工事費
機器等購入費(4件)
  • PBX機器
  • VPNルーター
  • ファイアウォール機器
  • NAS(ネットワーク接続ストレージ)

対象外の経費

対象外の経費一覧(8件)
  • テレワーク導入提案書に記載のない経費
  • 交付決定日より前に発注・契約・支出した経費
  • 通常の業務運営に必要な経費(コピー用紙、トナー等の消耗品)
  • 人件費・旅費・交通費
  • オフィス家具(デスク、椅子等)の購入費
  • 月額利用料等の経常的な経費(ただし助成対象期間内の利用料は対象となる場合あり)
  • 他の補助金・助成金で助成を受けた経費
  • 税込金額のうち消費税及び地方消費税に相当する額

よくある質問

Qテレワーク導入ハンズオン支援コンサルティングとは何ですか?どうやって受講できますか?
A

テレワーク導入ハンズオン支援コンサルティングは、東京都が実施する無料のコンサルティングサービスです。テレワーク導入に課題を持つ企業に対して、専門のコンサルタントが訪問し、業務内容や課題をヒアリングした上で、テレワーク導入に向けた具体的な提案書(テレワーク導入提案書)を作成します。本助成金の申請にはこのコンサルティングの受講と提案書の受領が必須要件となります。受講を希望される場合は、東京都のテレワーク推進関連窓口にお問い合わせください。

Q助成金の上限額はいくらですか?また、助成率はどのように決まりますか?
A

助成上限額は250万円です。助成率は企業の常時雇用する労働者数によって異なります。常時雇用する労働者が30人以上999人以下の企業は助成率2分の1(対象経費の50%)、2人以上29人以下の企業は助成率3分の2(対象経費の約67%)です。例えば、29人以下の企業が300万円のテレワーク環境構築費用を支出した場合、200万円(300万円×2/3)が助成されます。375万円以上の支出であれば上限の250万円が助成されます。

Qどのような経費が助成対象になりますか?
A

テレワーク導入提案書に基づくテレワーク環境構築に必要な経費が対象です。主な対象経費として、消耗品費(パソコン、タブレット、スマートフォン等)、購入費(財務会計ソフト、CADソフト、PBX機器等)、委託費(VPN環境構築の初期設定費用、システム導入時の研修サポート費用等)、工事費(PBX関連設定費用等)があります。重要なのは、すべての経費がテレワーク導入提案書に記載された内容に基づいている必要がある点です。提案書にない経費は対象外となります。

Q申請はどのように行いますか?紙の書類で提出できますか?
A

申請はJグランツ(電子申請システム)のみで受付されます。来所による書類の持参は一切受付されません。Jグランツの利用にはGビズID(gBizIDプライムまたはgBizIDメンバー)の取得が必要です。GビズIDの発行には通常2〜3週間かかるため、まだ取得していない場合は早めに手続きを開始してください。申請時には募集要項(電子申請の手引き)を十分に確認し、必要書類を漏れなく準備することが重要です。

Q「テレワーク東京ルール」実践企業宣言とは何ですか?
A

「テレワーク東京ルール」実践企業宣言は、東京都が推進するテレワーク普及促進のための制度です。企業がテレワーク推進に向けた取組方針を宣言し、登録するものです。本助成金では、実績報告日までにこの宣言制度に登録し、特に「テレワーク推進リーダー設置」の表示がある宣言書の発行を受けていることが要件となっています。テレワーク推進リーダーとは、社内のテレワーク推進を担当する責任者のことで、導入から運用まで中心的な役割を担います。

Q他の補助金や助成金と併用できますか?
A

同一の経費について他の補助金・助成金の助成を受けている場合、当該経費は本助成金の対象外となります。ただし、経費区分を明確に切り分ければ、他の制度との併用が可能な場合があります。例えば、国のIT導入補助金でソフトウェアを、本助成金でハードウェアや工事費を申請するといった使い分けが考えられます。併用を検討する場合は、経費の重複がないことを明確にし、事前に事務局へ確認することをお勧めします。

Q申請から助成金を受け取るまでどのくらいかかりますか?
A

申請から助成金受領までの期間は、テレワーク環境構築の規模や審査状況によって異なりますが、一般的な流れとして、申請後の審査・交付決定に1〜2か月程度、その後のテレワーク環境構築期間(交付決定日以降に実施)、実績報告書の提出と審査を経て助成金が交付されます。全工程で半年〜1年程度を見込むのが現実的です。なお、事前にコンサルティング受講やGビズID取得等の準備期間も必要なため、早めの行動開始をお勧めします。

Q他の補助金・助成金と併用できますか?
A

本助成金は東京都の「テレワーク導入ハンズオン支援コンサルティング」との連動が前提ですが、他の補助金・助成金との併用については注意が必要です。同一経費について他の補助金・助成金を受けている場合は、当該経費は助成対象外となります。ただし、異なる経費区分であれば、他の制度と組み合わせて活用できる可能性があります。 例えば、国の「IT導入補助金」はソフトウェア導入に特化しており、本助成金ではハードウェア購入や工事費を申請し、IT導入補助金ではソフトウェアライセンスを申請するといった棲み分けが考えられます。ただし、経費の重複がないことを明確に区分する必要があります。 また、東京都が実施する他のテレワーク関連助成金(例:テレワーク促進助成金等)との併用可否については、募集要項で明確に確認してください。同一年度内に複数の都のテレワーク関連助成金を受けられない場合があります。厚生労働省の「人材確保等支援助成金(テレワークコース)」も類似制度ですが、対象経費や要件が異なるため、自社の状況に最も適した制度を選択するか、経費を明確に切り分けて併用を検討しましょう。

詳細説明

テレワーク導入ハンズオン支援助成金とは

令和5年度テレワーク導入ハンズオン支援助成金は、公益財団法人東京しごと財団が実施する、東京都内の中堅企業及び中小企業向けのテレワーク環境構築支援制度です。東京都が実施する「テレワーク導入ハンズオン支援コンサルティング」を受けた企業が、そのコンサルティングの提案内容に基づいてテレワーク環境を整備する際の費用を、最大250万円まで助成します。

制度の背景と目的

コロナ禍を経て、テレワークは新しい働き方として定着しつつありますが、製造業や建設業、医療・福祉業界など、テレワーク導入が困難とされる業種では依然として導入が進んでいません。本助成金は、こうしたテレワーク導入が難しい業種を主な対象として、専門家によるコンサルティングと資金面の支援を組み合わせた伴走型の支援を提供することで、テレワーク環境構築の推進を図るものです。

助成対象事業者の要件

本助成金の申請には、以下の要件をすべて満たす必要があります。

  • 都内に本社又は事業所を置いて現に事業を営んでいること
  • 常時雇用する労働者が2人以上999人以下の中堅企業等及び中小企業等であること
  • 常時雇用する労働者が都内に2人以上勤務しており、うち1人は6か月以上継続して雇用(雇用保険加入)していること
  • 東京都の「テレワーク導入ハンズオン支援コンサルティング」を受け、「テレワーク導入提案書」の発行を受けていること
  • 実績報告日までに「テレワーク東京ルール」実践企業宣言制度に登録し、テレワーク推進リーダー設置の表示がある宣言書を受けていること

助成金額と助成率

助成上限額は250万円です。助成率は企業規模により異なります。

  • 常時雇用する労働者30人以上999人以下:助成率 2分の1
  • 常時雇用する労働者2人以上29人以下:助成率 3分の2

小規模企業ほど高い助成率が適用される設計となっており、資金面でのハードルが低く抑えられています。

助成対象経費

テレワーク導入提案書に基づく環境構築に必要な以下の経費が助成対象となります。

  • 消耗品費:パソコン、タブレット、スマートフォン、ウェブカメラ、ヘッドセット等
  • 購入費:財務会計ソフト、CADソフト、PBX機器、グループウェア等
  • 委託費:VPN環境構築の初期設定費用、VPNルーターの保守管理委託費、システム導入時の研修・運用サポート費用等
  • 工事費:PBX関連設定費用、ネットワーク配線工事等

申請方法と受付期間

申請はJグランツ(電子申請システム)のみで受付されます。来所による持参は一切受付されません。

  • 受付期間:令和5年4月20日(木)〜 令和6年3月31日(日)23時59分まで
  • 予算の範囲を超える申請があった場合等、受付期間内でも受付を終了する場合があります
  • 申請は一助成対象事業者につき1回限りです

Jグランツの利用にはGビズIDの取得が必要です。ID発行には通常2〜3週間かかるため、早めの準備をお勧めします。

申請から助成金受領までの流れ

  • Step 1:テレワーク導入ハンズオン支援コンサルティングの受講・提案書受領
  • Step 2:テレワーク東京ルール実践企業宣言への登録
  • Step 3:Jグランツによる電子申請
  • Step 4:審査・交付決定通知の受領
  • Step 5:テレワーク環境構築の実施(交付決定日以降の支出が対象)
  • Step 6:実績報告書の提出・助成金交付

活用のポイント

本助成金を最大限活用するためには、以下の点を意識しましょう。

  • コンサルティングの積極活用:形式的な受講ではなく、自社の業務課題や導入障壁を率直に伝え、実践的な提案を引き出す
  • 段階的導入の検討:まず一部門・一部業務から試行し、課題を洗い出してから全社展開を図る
  • デジタル化の同時推進:テレワークの前提となる業務のデジタル化(ペーパーレス化、クラウド化)も助成対象経費に含めて計画する
  • 早期のスケジュール設計:コンサルティング受講→提案書受領→宣言登録→申請→環境構築→実績報告の全工程を逆算して計画する

関連書類・リンク