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令和5年度第1回ES(社員満足度)向上による若手人材確保・定着事業助成金

基本情報

補助金額
300万円
補助率: 1/2
0円300万円
募集期間
2023-06-26 〜 2023-07-14
対象地域東京都
対象業種漁業 / 建設業 / 製造業 / 電気・ガス・熱供給・水道業 / 情報通信業 / 複合サービス事業 / サービス業(他に分類されないもの) / 公務(他に分類されるものを除く) / 分類不能の産業 / 農業 / 林業 / 鉱業 / 採石業 / 砂利採取業 / 運輸業 / 郵便業 / 卸売業 / 小売業 / 金融業 / 保険業 / 不動産業 / 物品賃貸業 / 学術研究 / 専門・技術サービス業 / 宿泊業 / 飲食サービス業 / 生活関連サービス業 / 娯楽業 / 教育 / 学習支援業 / 医療 / 福祉
使途雇用・職場環境を改善したい

この補助金のまとめ

ES(社員満足度)向上による若手人材確保・定着事業助成金は、東京都内の中小企業が若手人材の採用・定着に向けて福利厚生を充実させる際に活用できる助成金です。住宅支援(借上げ社宅)、食事支援(置型社食・弁当配達等)、健康支援(フィットネス講座等)の3分野から2つ以上の取組を新たに導入することが条件で、年間最大300万円(住宅200万円+食事50万円+健康50万円)、補助率1/2で最大3年間の助成を受けられます。東京しごと財団が運営し、導入前に専門家派遣(最大3回)による無料コンサルティングも受けられるため、福利厚生制度の設計段階からサポートを得られる点が大きな特長です。人手不足が深刻化する中、給与以外の待遇改善で若手人材の確保と離職防止を図りたい企業にとって、制度設計から費用補助まで一貫した支援が受けられる貴重な助成金といえます。

この補助金の特徴

1

最大3年間・年300万円の手厚い助成

住宅支援で年200万円、食事支援と健康支援でそれぞれ年50万円が上限。補助率1/2で最大3年間継続して受けられるため、福利厚生の定着を見据えた中長期的な取組が可能です。単年度で終わらない継続支援は、制度を根付かせる上で大きなアドバンテージとなります。

2

専門家派遣による無料コンサルティング付き

助成金の申請前に、福利厚生の専門家が最大3回派遣され、自社に最適な制度設計のアドバイスを受けられます。「何から始めればいいかわからない」という企業でも、専門家のサポートにより効果的な施策を立案できます。

3

3分野の柔軟な組合せ

住宅・食事・健康の3分野から2つ以上を選択する仕組みのため、自社の課題や従業員のニーズに合わせた柔軟な組合せが可能です。例えば若手社員の通勤負担軽減と健康増進を同時に推進するなど、複合的なアプローチで社員満足度向上を図れます。

4

35歳未満の若手人材に特化

住宅支援は35歳未満の従業員が対象であり、若手人材の採用競争力強化に直結します。新卒・第二新卒の採用市場で「借上げ社宅あり」は強力な訴求ポイントとなり、求人票の魅力度が大きく向上します。

ポイント

本助成金の最大の強みは、単なる費用補助にとどまらず、専門家派遣と最大3年間の継続支援がセットになっている点です。福利厚生は導入しただけでは効果が薄く、社内への浸透と定着が重要ですが、3年間の助成期間があることで制度を根付かせるための十分な時間を確保できます。

対象者・申請資格

企業規模・所在地要件

  • 都内に本社または事業所を有する中小企業等であること
  • 中小企業基本法に定める中小企業者に該当すること
  • 常時雇用する従業員がいること

人材確保に関する要件

  • 若手人材の確保や定着に課題を抱えていること
  • 従業員の離職率改善や採用力強化の意欲があること

取組に関する要件

  • 住宅・食事・健康の3分野のうち2つ以上を新たに導入すること
  • 既に実施中の取組は対象外(新規導入が条件)
  • 住宅支援は35歳未満の従業員の住宅借上げが対象

専門家派遣の受入れ

  • 助成金申請前に専門家派遣(最大3回)を受けること
  • 専門家のアドバイスに基づき取組計画を策定すること

ポイント

申請にあたって最も注意すべきポイントは「2つ以上の取組を新たに導入する」という条件です。既存の福利厚生制度を拡充するだけでは対象外となるため、これまで実施していなかった新しい取組を2分野以上で開始する必要があります。専門家派遣は必須プロセスですので、まず専門家派遣の申込みから始めましょう。

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申請ガイド

1

ステップ1:専門家派遣の申込み

東京しごと財団のウェブサイトまたは窓口で専門家派遣を申し込みます。自社の人材確保における課題を整理しておくと、専門家との面談がスムーズに進みます。

2

ステップ2:専門家との面談・計画策定

派遣された専門家(最大3回)と面談し、自社に適した福利厚生施策を検討します。住宅・食事・健康の3分野から2つ以上を選び、具体的な実施計画を策定します。

3

ステップ3:助成金の交付申請

専門家派遣を経て策定した計画に基づき、東京しごと財団に助成金の交付申請を行います。申請書類には取組内容、対象従業員、経費の見積り等を記載します。

4

ステップ4:取組の実施

交付決定後、計画に沿って福利厚生施策を実施します。住宅借上げ契約の締結、社食サービスの導入、フィットネス講座の開催等を行います。

5

ステップ5:実績報告・助成金の受取り

取組実施後、実績報告書と経費の証拠書類を提出します。審査の上、対象経費の1/2(上限額以内)が助成金として支給されます。

ポイント

申請の流れで最も重要なのは、まず専門家派遣を受けてから助成金申請に進む点です。いきなり助成金の申請はできません。専門家派遣は無料で受けられる貴重な機会ですので、自社の課題を率直に相談し、最適な施策の組合せについてアドバイスを得ることをお勧めします。

審査と成功のコツ

福利厚生ニーズの事前調査
導入する施策を決める前に、従業員アンケートやヒアリングで実際のニーズを把握しましょう。住宅支援のニーズが高い職場もあれば、食事支援が喜ばれる職場もあります。専門家派遣時にこのデータがあると、より効果的な計画が策定できます。
コスト設計の最適化
補助率1/2のため自己負担分の予算確保が必要です。3年間の継続支援を前提に、年間の自己負担額を試算し、経営に無理のない範囲で施策の規模を設計しましょう。特に住宅借上げは長期契約になるため、助成終了後のコスト計画も検討が必要です。
求人戦略との連動
せっかく福利厚生を充実させるなら、求人票や採用サイトでしっかりアピールしましょう。「借上げ社宅完備」「社食サービスあり」「健康支援プログラム」は若手求職者への強力な訴求ポイントです。助成金で導入した制度を採用力強化に直結させることが重要です。
導入効果の定量的な測定
離職率、採用応募数、従業員満足度調査スコアなど、施策導入前後の変化を定量的に測定する仕組みを作りましょう。効果が数値で見えると、助成期間終了後も自社負担で制度を継続する判断材料になります。

ポイント

助成金は「もらって終わり」ではなく、3年間の助成期間中に福利厚生を社内文化として定着させることが真の成功です。特に助成終了後も制度を継続できるよう、自己負担分のコストシミュレーションと、制度が採用・定着に与える効果の見える化を初期段階から意識しておきましょう。

対象経費

対象となる経費

住宅支援費(4件)
  • 従業員用借上げ社宅の賃料
  • 共益費・管理費
  • 不動産仲介手数料
  • 火災保険料
食事支援費(3件)
  • 置型社食サービスの導入・利用料
  • 弁当配達サービスの利用料
  • 社員食堂運営の外注費
健康支援費(4件)
  • フィットネス講座の開催費
  • 健康プログラムの外部委託費
  • スポーツジム法人契約料
  • 健康機器のリース料
専門家派遣関連費(1件)
  • 専門家派遣に係る交通費等(財団負担のため企業負担なし)

対象外の経費

対象外の経費一覧(6件)
  • 従業員本人名義で契約した住宅の家賃補助(住宅手当)
  • 助成事業開始前に契約・支払済みの経費
  • 飲酒を伴う会食・懇親会の費用
  • 従業員個人が購入する健康食品・サプリメント
  • 既存の福利厚生制度の運営費用
  • 汎用的な事務用品・備品の購入費

よくある質問

Q個人事業主でも申請できますか?
A

本助成金は中小企業等が対象です。個人事業主であっても、都内に事業所があり常時雇用する従業員がいる場合は申請できる可能性があります。ただし、従業員がいない一人親方やフリーランスの場合は対象外となります。詳細な要件は東京しごと財団にお問い合わせください。

Q住宅支援は社長名義の物件でも対象になりますか?
A

住宅支援の対象は、35歳未満の従業員のために企業が新たに借り上げる住宅です。役員や経営者本人の住宅は対象外です。また、既に借り上げている社宅を本助成金の対象とすることもできません。あくまで助成事業として新規に契約する住宅借上げが対象となります。

Q食事支援として自動販売機の設置は対象になりますか?
A

一般的な飲料の自動販売機の設置は対象外です。食事支援の対象となるのは、置型社食(オフィスに設置する惣菜・弁当の冷蔵庫サービス等)や弁当配達サービスなど、従業員の食事環境を実質的に改善する取組です。近年普及している置型社食サービスは多くの企業で導入されており、比較的手軽に始められる選択肢です。

Q1つの分野だけの取組でも申請できますか?
A

いいえ、本助成金は住宅・食事・健康の3分野のうち2つ以上の取組を新たに導入することが申請の条件です。1つの分野のみの取組では申請できません。例えば、食事支援と健康支援の2つを組み合わせるなど、必ず2分野以上で新規の取組を実施する必要があります。

Q補助率1/2とのことですが、自己負担分は経費として計上できますか?
A

はい、助成金で補填されない自己負担分(対象経費の1/2)は、通常の事業経費として法人税の計算上、損金に算入できます。また、受け取った助成金自体も雑収入として課税対象となりますが、対象経費の全額を損金算入できるため、実質的な税負担は限定的です。詳細は顧問税理士にご相談ください。

Q助成期間の3年間が終了した後も制度は継続しなければなりませんか?
A

助成期間終了後の制度継続は義務ではありませんが、従業員満足度向上と人材定着という本来の目的を考えると、可能な限り継続することが望ましいです。3年間の助成期間中に制度の効果を検証し、従業員の利用状況や満足度を把握した上で、自社負担での継続可否を判断することをお勧めします。

Q専門家派遣を受けた後、必ず助成金を申請しなければなりませんか?
A

専門家派遣を受けた後に助成金の申請を見送ることも可能です。専門家派遣は無料で受けられるサービスであり、派遣を受けたからといって助成金申請が義務付けられるわけではありません。まずは専門家に相談し、自社に合った施策かどうかを判断した上で、申請を検討されるとよいでしょう。

Q他の補助金・助成金と併用できますか?
A

本助成金は東京しごと財団が実施する独自の助成事業であるため、国の補助金(ものづくり補助金、IT導入補助金等)とは財源が異なり、同一経費でなければ併用が可能な場合があります。ただし、同一の取組・同一の経費について、他の公的助成金(国・都・区市町村)と重複して受給することはできません。例えば、住宅借上げに本助成金を活用しつつ、別途ITツール導入にIT導入補助金を活用するといった、異なる経費項目での併用は検討の余地があります。東京都の他の助成金(テレワーク関連、働き方改革関連等)とも対象経費が重複しないよう注意が必要です。厚生労働省のキャリアアップ助成金や両立支援等助成金など、人材関連の国の助成金との組合せも有効ですが、それぞれの要件確認と事前の相談が不可欠です。併用を検討する場合は、必ず東京しごと財団および各助成金の窓口に事前確認を行いましょう。

詳細説明

ES向上による若手人材確保・定着事業助成金とは

本助成金は、東京都内の中小企業が若手人材の確保・定着を目的として、従業員の満足度(ES: Employee Satisfaction)を向上させる福利厚生施策を新たに導入する際に、その費用の一部を助成する制度です。東京しごと財団が実施しており、専門家派遣と費用助成がセットになった包括的な支援プログラムとなっています。

3つの支援分野と助成上限額

本助成金は住宅・食事・健康の3分野をカバーしており、このうち2つ以上の取組を新たに導入することが申請の条件です。

  • 住宅支援(年間上限200万円):35歳未満の従業員を対象とした住宅の借上げ。企業が賃貸住宅を借り上げ、従業員に社宅として提供する費用が対象です。
  • 食事支援(年間上限50万円):置型社食サービスの導入、弁当配達サービスの契約など、従業員の食事環境を改善する取組が対象です。
  • 健康支援(年間上限50万円):フィットネス講座の開催、スポーツジムの法人契約など、従業員の健康増進に資する取組が対象です。

補助率は対象経費の1/2で、最大3年間継続して助成を受けることができます。年間の助成上限額は3分野合計で300万円(住宅200万円+食事50万円+健康50万円)です。

専門家派遣による制度設計サポート

本助成金の大きな特徴は、費用助成に先立って専門家派遣(最大3回・無料)を受けられる点です。福利厚生の専門家が企業を訪問し、自社の課題分析や最適な施策の提案を行います。「どのような福利厚生を導入すれば効果的か」「予算内でどう組み合わせるか」といった相談ができるため、初めて福利厚生の充実に取り組む企業でも安心して活用できます。

対象となる企業

東京都内に本社または事業所を有する中小企業等が対象です。若手人材の確保や従業員の定着に課題を抱えている企業であれば、業種を問わず幅広く申請できます。ただし、新たに導入する取組が対象であるため、既に同様の福利厚生制度を実施している場合は対象外となる点に注意が必要です。

活用のポイント

本助成金を最大限に活用するためには、以下の点を意識することが重要です。

  • 従業員ニーズの把握:導入前に従業員アンケートを実施し、真にニーズのある施策を選択する
  • 3年間の計画策定:最大3年間の助成を前提に、段階的な拡充計画を立てる
  • 採用活動との連動:導入した制度を求人票や採用サイトで積極的にアピールし、採用競争力の向上につなげる
  • 助成終了後の計画:3年間の助成期間中に効果を検証し、自社負担での継続可否を判断する材料を蓄積する

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