ES(社員満足度)向上助成金ってどんな制度?

佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

今日は「ES(社員満足度)向上による若手人材確保・定着事業助成金」を取り上げたいんですが、これって何が目的の制度なんですか?
室谷

室谷

代表取締役

東京都内の中小企業って、大手と比べてどうしても福利厚生で見劣りしてしまうじゃないですか。住宅補助もない、食事補助もない、健康サポートもない。だから若手が「やっぱり大手に行こう」ってなりやすい。この助成金は、そこをピンポイントで解決するための制度なんですよ。
佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

住宅・食事・健康の3分野を会社が整備すれば、お金が出るってことですか!
室谷

室谷

代表取締役

そうです。公益財団法人東京しごと財団が実施していて、住宅の借上げ・食事等の提供・健康増進サービスの3分野から2つ以上を選んで導入すると、経費の半分を最大3年間助成してくれるという仕組みです。1年目申請用というのが今回のテーマで、「これから福利厚生を新しく始める」という企業が対象なんですよね。
佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

3年間続けて助成が出るって太っ腹ですね!
室谷

室谷

代表取締役

そこが他の助成金と決定的に違う点です。単発の補助金と違って、1年目で制度を作って、2年目で運用を安定させて、3年目で定着を図るという段階的な設計になっています。一過性の取り組みではなく、本当に職場環境を変えるための仕組みとして設計されているのが特徴ですね。

助成額の詳細

ES助成金3分野の助成上限額
ES助成金3分野の助成上限額
佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

実際いくらもらえるんですか?300万円って書いてあったんですが。
室谷

室谷

代表取締役

分野ごとに上限が違うので、整理しましょう。
分野助成上限額主な対象経費
住宅の借上げ200万円35歳未満の若手社員向け社宅の賃料・仲介手数料等
食事等の提供50万円置き型コンビニ・弁当配達・ケータリング等
健康増進サービス50万円ヨガ講座・健康診断オプション・健康器具等
合計最大300万円
佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

3分野全部やれば最大300万円!助成率は2分の1ですよね?
室谷

室谷

代表取締役

はい、助成率は経費の2分の1で、千円未満は切り捨てです。住宅の借上げが200万円の上限ということは、実際に400万円の経費がかかった場合でも200万円が助成される、という計算ですね。ざっくり言えば住宅・食事・健康の3分野を全部やって600万円投資したら、300万円戻ってくる可能性があるわけです。
佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

えっ、それは相当インパクトありますね!ただ2つ以上の取り組みが条件って、1つだけじゃダメなんですか?
室谷

室谷

代表取締役

ダメです。3分野のうち2つ以上の取り組みを実施することが助成の絶対条件です。住宅だけ、食事だけという申請は受け付けてもらえないので要注意です。なぜかというと、この制度の趣旨が「包括的な職場環境改善によるES向上」だから。1つの施策だけでは若手の満足度を継続的に高めるには不十分という考え方ですね。

助成額のポイント

住宅の借上げで200万円が上限なのが最大の特徴。東京都内の賃貸は高額なので、社宅として借り上げる経費を半分助成してもらえるのは中小企業にとって大きな支援。2つ以上の分野で申請すれば合計最大300万円まで助成される。

食事等の提供・健康増進の具体的な対象範囲

佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

「食事等の提供」って、何でも対象になるんですか?社員食堂を作るとか?
室谷

室谷

代表取締役

食事等の提供は5つの分類に分かれていて、都内事業所でのサービスが対象になります。具体的には以下の5分類ですね。
分類具体例
設置型社食サービス置き型コンビニ、自動販売機(食べ物)
専用機械による飲料提供ウォーターサーバー、給茶機、コーヒーマシン
弁当類の定期的な配達弁当の定期配達、飲料の定期訪問販売
弁当類の定期的な社内販売弁当販売業者による社内販売
出張型食堂ケータリング形式での食事提供(設備工事不可)
佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

ウォーターサーバーも対象なんですか!それは意外と導入しやすいですね。
室谷

室谷

代表取締役

でも注意点があって、「新たに導入する」ことが必須条件です。支援申込日から1年前の時点でその取り組みをすでにやっていたら対象外になります。既存の制度の延長に使えないので、「これから始める」ものでないといけない。
佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

健康増進サービスの方は?
室谷

室谷

代表取締役

健康増進サービスは2つの分類があります。1つ目は「健康増進に資するサービスの利用」で、都内事業所でのヨガ講座や肩こり腰痛予防セミナー、法令で義務付けられていない健康診断・産業医面談、食生活管理アプリの利用なども含まれます。2つ目が「都内事業所で設置・共用する健康器具の購入・レンタル」で、ランニングマシン・マッサージチェア・昇降式デスクなどが対象ですよ。
佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

昇降式デスクも対象なんですね!それは使いやすい。
室谷

室谷

代表取締役

そうなんです。ただ、食事と同様に「新たに取り組む」ことが条件で、すでに健康増進サービスを提供していた場合は対象外です。次のセクションで申請資格の詳細を見ていきましょう。

対象事業者の要件

佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

どんな会社が申請できるんですか?東京の中小企業なら全部OK?
室谷

室谷

代表取締役

いえ、3つの数値要件があって、これが結構独特なんですよ。まず前提として都内に事業所がある中小企業であること。その上で、従業員構成に関する要件があります。

申請前に必ず確認:3つの数値要件

  1. 全従業員に占める35歳未満の若手従業員割合が30%以下であること
  2. 過去3年間を通じた若手従業員の合計採用数が、全従業員数の10%以下であること
  3. 過去1年間に若手人材を含む求人活動を行っていること
佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

若手比率が30%以下って、若手が少ない会社が対象ってことですよね?なんか逆説的じゃないですか?
室谷

室谷

代表取締役

鋭い!これが制度の本質で、若手人材が少ない企業=若手採用に苦戦している企業を支援するという発想なんです。「すでに若手が多い会社」はわざわざ助成しなくていいですよね。若手比率が低く、採用にも苦戦している会社に手を差し伸べる制度なんです。
佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

なるほど!でも2番目の「過去3年間の採用数が10%以下」ってどういう意味ですか?
室谷

室谷

代表取締役

例えば全従業員が50名いたとして、過去3年間に採用した若手(35歳未満)の合計が5名以下(50名×10%)でないといけない、ということです。若手の採用に苦労している会社のための制度なので、採用がうまくいっている会社は対象外ということですね。
佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

じゃあ、若手が多い元気な会社は使えないってことですね。どんな業種が当てはまりやすいんですか?
室谷

室谷

代表取締役

製造業・建設業・介護・運輸業あたりが典型的です。技術継承が急務なのに若手が来ない、という悩みを抱えた業種ですね。あとは会計事務所や設計事務所のような専門職も、スキルを習得したら独立していくパターンが多くて若手定着に苦戦しているケースが多いです。
佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

パートやアルバイトも従業員数に含まれるんですよね?
室谷

室谷

代表取締役

そうです。「常時使用する従業員」の要件を満たすパート・アルバイトは従業員数に含まれます。ただし、役員・個人事業主・派遣労働者は含まれないので注意が必要です。この計算が予想外に複雑で、パートが多い会社だと若手比率や採用数の計算結果が変わってくる場合があります。

申請の流れ

ES助成金申請の流れ
ES助成金申請の流れ
佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

申請はどうやってするんですか?ネットでできますか?
室谷

室谷

代表取締役

郵送またはJグランツ(電子申請)の2択です。ただし一度選んだ方法は最後まで変更できないので、最初に決めることが大事ですね。電子申請の場合はgBizIDプライムというアカウントが必要で、これの取得に2〜3週間かかるのが一番の落とし穴です。
佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

先着順なんですよね?何社くらい競争するんですか?
室谷

室谷

代表取締役

令和7年度は前期・後期それぞれ30社ずつ、合計60社の枠でした。令和7年度後期は令和7年11月14日(金曜)をもって受付終了しています。次年度の令和8年度(2026年度)の募集については、東京しごと財団の公式サイトで確認してください。
佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

受付終了してるんですか!
室谷

室谷

代表取締役

令和7年度は終了していますが、毎年度募集がある制度なので、令和8年度(2026年度)に備えた準備を今から始めることが大切です。gBizIDの取得、従業員構成データの整理、取り組みたい分野の検討は今すぐできます。

令和7年度 募集スケジュールまとめ

佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

令和7年度はどういうスケジュールだったんですか?次年度の参考に教えてください。
室谷

室谷

代表取締役

令和7年度のスケジュールは以下の通りでした。次回募集の参考になります。
項目内容
前期受付令和7年5月12日(月曜)〜令和7年8月8日(金曜)/各30社
後期受付令和7年8月18日(月曜)〜令和7年11月14日(金曜)/各30社
選考方式先着順(要件を満たした申請を順番に受け付け)
申請方法郵送またはJグランツ(電子申請)
問い合わせ東京しごと財団 企業支援部 雇用環境整備課(03-5211-0397)
問い合わせ時間平日9時〜17時(12時〜13時、土日祝・年末年始除く)
佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

毎年同じようなスケジュールで動きそうですよね。
室谷

室谷

代表取締役

はい。過去の募集実績から見ると、令和5年度は3回に分けて募集されていました。年度によって回数が変わる可能性があります。毎年4月〜5月頃に新年度の募集要項が公開されるので、3月末〜4月初めにチェックしておくと安心です。

専門家派遣を最大限に活かす方法

佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

専門家派遣って無料で3回も来てくれるんですか?これは使い倒したいですよね。
室谷

室谷

代表取締役

完全無料です!社員満足度向上の知見を持つ専門家が最大3回来てくれて、取組計画の策定を支援してくれます。1年目は特に重要で、「どの福利厚生が自社に合っているか」を専門家の目線でアドバイスしてもらえる。
佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

でも「とりあえず安くできるものを2つ入れとけばいい」という考え方では効果が出ないですよね?
室谷

室谷

代表取締役

その通りです!1年目の制度設計の質が、その後3年間の成否を決めるんです。専門家派遣を最大限活かすなら、事前に「若手社員が何に不満を持っているか」のアンケートを取っておくと生産性が一気に上がります。

専門家派遣を最大限活かす3つの準備

事前アンケート実施: 若手社員に「どの福利厚生があれば職場に残りたいか」を匿名で調査しておく。専門家との対話が具体的になる。

競合調査: 同業他社や近隣の企業がどんな福利厚生を提供しているか調べておく。差別化ポイントが明確になる。

数値目標の仮設定: 「若手離職率を○%下げたい」「採用応募数を○倍にしたい」という目標を事前に考えておく。計画の方向性が決まりやすい。

佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

実際に使った企業ってどんな効果が出ているんですか?
室谷

室谷

代表取締役

介護事業者で借上社宅を導入したケースでは、施設近隣のマンション3室を確保して介護福祉士養成校へのリクルーティングの差別化要因にした結果、新卒3名の採用に成功したという事例があります。あと精密機器製造業では「家賃補助あり」を求人票の目玉にしたら応募者数が前年比3倍になった例もあります。
佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

えっ、3倍ですか!住宅支援って採用力に直結するんですね。
室谷

室谷

代表取締役

特に東京都内は家賃が高いので、住居費の一部を会社が負担してくれるというのは若手にとって相当魅力的です。給与が多少低くても「社宅があるから」と入社を決める若者は少なくないんですよ。

対象経費・対象外経費の整理

佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

何でも経費として申請できるわけじゃないですよね?対象外の経費も教えてください。
室谷

室谷

代表取締役

そうですね。対象外になる経費を知っておくことが重要です。

これは助成対象外!注意が必要な経費

すでに導入済みの福利厚生制度の経費(新規導入でないと対象外)

従業員が個人契約・個人負担したサービスの費用

助成対象期間外に発生した経費

消費税相当額

人件費・交通費・通信費等の間接経費

他の公的助成金で補填されている経費(重複受給は不可)

設備工事費(食事等の提供の場合)

接待・贈答に係る飲食費

佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

「新規導入でないと対象外」というのが一番大事な点ですね。
室谷

室谷

代表取締役

そこを一番強調しておきたいです。例えば「3年前から社員食堂を運営しているから、これの経費を申請しよう」というのは完全に対象外です。支援申込日から1年前の時点で同じ取り組みをしていないことが条件なので、本当に「新しく始める」ことだけが対象になります。
佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

既存のサービスの更新・拡充も対象外ですか?
室谷

室谷

代表取締役

原則対象外ですが、例外があります。2年目・3年目に入って同じ事業者への継続契約が続く場合は、一定の条件下で対象になります。これが1年目申請の注意点で、最初の契約相手・サービス分類を後から変更しにくいという意味でもあります。契約前に慎重に業者選定することが大切です。

国の助成金との組み合わせ戦略

佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

この助成金は他の制度と組み合わせられるんですか?
室谷

室谷

代表取締役

同一経費の重複受給はできませんが、対象経費を適切に区分すれば、国の雇用系助成金と組み合わせることが可能です。代表的な組み合わせを紹介しましょう。
組み合わせ先概要相性
厚生労働省 キャリアアップ助成金有期契約の若手を正社員化する際の支援相性が良い(福利厚生整備と同時進行)
人材確保等支援助成金(雇用管理制度コース)評価制度・研修制度の導入支援ES向上と人事制度全体の改善を同時に
両立支援等助成金(出生時両立支援コース)男性の育児休業取得を促進若手のワークライフバランス支援
佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

社会保険労務士に相談した方がいいですね。
室谷

室谷

代表取締役

助成金の組み合わせ戦略は、社労士の腕の見せ所です。「この費用はES助成金で申請して、人件費部分はキャリアアップ助成金で申請する」というように、経費の棚卸しをして最適な組み合わせを設計してもらうのが理想的です。助成金を活用し慣れている社労士に依頼すると、申請書類の作成も含めてサポートしてもらえます。

審査を通過するための書き方のコツ

佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

先着順だから書き方で採否が変わるわけではないですよね?でも書類不備で差し戻しになるのは避けたいです。
室谷

室谷

代表取締役

先着順とはいえ、要件を満たしていることの証明が書類上でできているかがポイントです。特に「従業員年代別構成比等一覧(様式第1-4号)」の計算は正確に。パートを含めた計算をしていない、役員を誤って含めている、というミスが多いです。

書類作成の4つのポイント

従業員構成の計算は募集要項の「表2」の定義を熟読した上で正確に計算する。パートの扱いで若手比率が大きく変わることがある。

取り組む2〜3分野は事前に業者との仮見積もりを取り、具体的な経費額と取り組み内容を明記する。「検討中」では弱い。

求人活動の実績(ハローワーク求人票、求人媒体の掲載記録等)を証明できる書類を準備しておく。

gBizIDプライムの取得証明は申請前日に行ってはいけない。余裕をもって1ヶ月以上前に取得を完了させる。

佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

やっぱり事前準備が全てですね。では令和8年度(2026年度)に向けて今から何をすべきでしょうか?
室谷

室谷

代表取締役

今すぐできることが4つあります。まず従業員構成データの整理(若手比率・採用数の計算)。次にgBizIDプライムの取得(先着順のため募集開始前に絶対取得)。3つ目に取り組みたい分野の仮決定(若手社員へのヒアリング)。4つ目に社会保険労務士への相談です。この4つを済ませておけば、令和8年度の募集開始日に即申請できる状態になります。

基本情報まとめ

項目内容
制度名ES(社員満足度)向上による若手人材確保・定着事業助成金(1年目申請用)
実施機関公益財団法人東京しごと財団
対象地域東京都内に事業所がある中小企業
助成率経費の1/2
助成上限最大300万円(住宅200万円・食事50万円・健康50万円)
助成対象期間最大3年間
令和7年度受付終了(令和7年11月14日)※次回は令和8年度(2026年度)に公募予定
申請方法郵送またはJグランツ(電子申請)
問い合わせ東京しごと財団 採用定着促進支援担当 03-5211-0397
公式URLhttps://www.koyokankyo.shigotozaidan.or.jp/jigyo/es/gaiyo.html

お問い合わせ先

公益財団法人東京しごと財団 企業支援部 雇用環境整備課 採用定着促進支援担当 電話: 03-5211-0397(平日9時〜17時、12時〜13時除く) 公式サイト: https://www.koyokankyo.shigotozaidan.or.jp/jigyo/es/gaiyo.html

2年目・3年目への継続

佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

2年目・3年目の申請はどうなるんですか?
室谷

室谷

代表取締役

毎年度、それぞれ「2年目申請用」「3年目申請用」として別途申請が必要です。関連する制度として 令和7年度【2年目申請用】ES(社員満足度)向上による若手人材確保・定着事業助成金令和7年度【3年目申請用】ES(社員満足度)向上による若手人材確保・定着事業助成金、さらに前年度の 令和6年度ES(社員満足度)向上による若手人材確保・定着事業助成金(1年目申請用) もあります。制度のスケジュール感や要件変更点を比較する参考になります。継続活用を検討中の方はそちらもあわせてご確認ください。
佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

3年間フルに使えば合計900万円まで助成してもらえる可能性があるってことですよね?
室谷

室谷

代表取締役

理論上はそうなります。ただ各年度で「前年度に導入した制度が継続して実施されていること」「適切に書類が揃っていること」などの要件を満たし続けることが必要です。3年間を通じた計画として考えると、1年目に丁寧な制度設計をしておくことが最重要なんです。
佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

なるほど!だからこそ専門家派遣を最大限使うべきなんですね。
室谷

室谷

代表取締役

まさにそれです。専門家と一緒に「3年後に若手定着率○%向上」という長期目標から逆算した制度設計ができれば、助成金の効果が最大化されます。東京の中小企業にとって、若手人材の採用と定着は経営上の最重要課題のひとつ。この制度をうまく活用して、大手と互角に戦える職場環境を整えてほしいですね。

よくある質問

佐藤

佐藤

補助金エージェント編集長

最後によくある質問をまとめておきましょうか。
室谷

室谷

代表取締役

そうしましょう!事前によくある質問をチェックしておくと、申請前の準備がグッと楽になりますよ。